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郭致星《項目管理沙盤（PMST）實戰沙盤》
郭老師擅長項目管理實踐、項目管理知識體系、管理者項目管理、非項目項目管理、研發項目管理、項目工具模板、多項目管理、項目團隊管理、項目采購與招投標、項目風險管理、項目經理素質提升、項目團隊溝通等課程的講授，擁有超過15年的項目研發、國內大型工程項目管理經驗，實戰派講師，案例真實，生動活潑，貼近實際，容易引起學員共鳴，郭老師長期深入項目管理一線，對項目管理中***出現的問題及時進行研究和總結，擊中問題要害，講課針對性更強，課程根據企業及單位需求定制，所采用案例符合企業及單位的實際情況。
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劉月松《項目管理與運營沙盤模擬》
項目管理與運營沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現代沙盤教學方法，提升中、高層經理的項目立項分析、項目選擇與競爭、項目運作能力以及多項目管理的能力，切實提升項目經理、項目主管在管理項目團隊中的計劃、組織、指揮和控制的能力，提升團隊成員的任務分解、計劃編制、計劃進度調整、成本控制、風險管理以及團隊內部溝通等諸項能力。模擬演練中，每個項目團隊都要在復雜的、動態的內外部環境中，進行一系列的市場分析決策、項目競爭決策、項目管理決策、計劃和協調溝通活動。各模擬項目管理團隊將遇到各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰。
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彭于壽《非項目經理項目管理沙盤模擬》
企業的日常經營管理活動雖不是以項目的形式運行，但其70%以上的工作任務和活動都可以使用先進的項目管理方法與工具予以解決。在企業經營管理活動中，多項目.多角色和多職責的不同要求，與管理者追求高效率.高質量.低成本地完成任務與活動之間，難免形成沖突。項目管理的先進理念和方法，則是解決這類沖突的有效途徑！現代企業管理中，我們會遇到越來越多的個性化客戶需求或者來自企業內部越來越多臨時.多變的工作任務以及參與項目時所面對的各種沖突與困惑。從這個意義上說，項目管理應當是每一個面對項目專業人士的手中利器。本課程旨在通過
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彭于壽《項目管理沙盤模擬（專業版）》
本課程系通過現代沙盤教學方法，為專業的項目管理人員提供的項目管理全流程演練課程。內容涵蓋項目分析、項目規劃、項目進度計劃管理、項目成本費用管理、項目質量管理、項目實施監控、項目變更管理、項目風險管理、項目團隊建設以及結項管理等。本課程通過設置完整的項目情景，促使受訓學員在內外部環境的動態變化中，辨識、分析和評估各種因素（項目干系人、項目風險及威脅）對項目的不同影響，并實時調整項目計劃以及風險管理方案，著力于提升項目經理、項目主管在管理項目團隊中的計劃、組織、指揮和控制能力，提升團隊成員的項目分析、任務分解
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陳剛《項目管理沙盤模擬》
在當今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目目，任何一件事情都可以運用項目管理的方法進行管理，而且獲得更高的效果和效率!本課程通過沙盤化的方式為專業的項目管理人員提供的項目管理全流程演練，以問題為導向，通過模擬企業及學員實際中的項目案例進行項目的全過程管控，運用群策群力、案例研討，力求在最短的時間內掌握項目管理精髓。內容涵蓋項目分析、規劃、進度管理、成本費用管理、質量管理、實施監控、變更管理、風險管理、項目團隊建設以及項目收尾管理等。
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