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陳剛《項目管理實務2天》
擅長項目管理培訓、管理發展培訓，6年大型企業職能管理經驗和14年咨詢培訓經驗，先后在國內知名中型企業、國際500強大型企業(聯想集團)、咨詢服務機構擔任過技術開發、大項目管理、職能管理***經理等職務。擁有豐富的管理知識及實踐經驗。對IT互聯網、服務、能源、制造、通信、交通運輸等多個行業的業務運營非常熟悉；各類培訓場次近千場，為國內項目管理培訓領域的主要內容核心提供者之一。平均授課滿意度在95%以上，深受各企業管理者及領導者的歡迎和贊譽。同時兼任多家企業長期管理顧問。
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陳剛《項目管理實務4天》
擅長項目管理培訓、管理發展培訓，6年大型企業職能管理經驗和14年咨詢培訓經驗，先后在國內知名中型企業、國際500強大型企業(聯想集團)、咨詢服務機構擔任過技術開發、大項目管理、職能管理***經理等職務。擁有豐富的管理知識及實踐經驗。對IT互聯網、服務、能源、制造、通信、交通運輸等多個行業的業務運營非常熟悉；各類培訓場次近千場，為國內項目管理培訓領域的主要內容核心提供者之一。平均授課滿意度在95%以上，深受各企業管理者及領導者的歡迎和贊譽。同時兼任多家企業長期管理顧問。
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郭致星《項目全過程管理***實踐》
組織中的項目越來越多，項目已逐漸成為企業業務發展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，組織僅依靠維持現狀的執行系統越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業的重視。然而，組織的項目成功率并不高，進度延后、費用超支、質量不高，本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程通過項目管理模式的導入，強調如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去......
￥2.5萬 -
郭致星《非項目管理人員的項目管理》
項目管理是管理學的一個分支學科 ，對項目管理的定義是:指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動(譬如任務)的整體監測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。"項目是在限定的資源及限定的時間內需完成的一次性任務。具體可以是一項工程、服務、研究課題及活動等。""項目管理是運用管理的知識、工具和技術于項目活動上，來達成解決項目的問題或達成項目的需求。所謂管理包含領導(leadi
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郭致星《管理者的項目管理》
項目管理課程能解決什么問題？您經營企業中：銷售、生產、服務是否在以項目的形式開展？如何保證各個部門、各個環節都能適應并支持項目的進展與交付？企業進入項目化運營階段，企業項目管理體系如何運營？如何用項目管理來解決企業操作層的問題？什么是項目管理？項目是指在一定的約束條件下（主要是限定時間、限定資源）具有明確目標的一次性任務。采用項目制管理可以提高管理者（計劃、組織、指揮、協調控制、評價）的能力，企業戰略目標通過“項目制”運營得以實現！
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周小橋 《項目管理實戰訓練》
項目管理其實很簡單，講師根據自己多年在國內外跨國公司的親身經歷把項目管理過程總結為：設定目標+制定計劃+采取行動+檢討結果四個步驟，并在此基礎上開發出《項目管理四步法實戰訓練》這門重操作、重實際應用的項目管理課程。課程用簡潔和直截了當的風格，帶來全新的思維視角。講師通過仿佛信手拈來的故事與現身說法，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教，而是強調知識的運用，強調如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經常出現的范圍不清、質量缺陷、進度拖期、費用超支等具體
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周小橋《項目管理全面解決方案》
本課程結合企業所在行業的專業知識與應用實踐，從成功項目管理需要的硬技術（流程、工具與模板）與軟技能（領導、溝通與協調）以及大環境（公司治理、企業文化與組織行為）多方位系統思考和整體設計，采用簡潔和直截了當的風格，給你帶來全新的思維視角。講師通過仿佛信手拈來的故事與現身說法，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教，而是強調知識的運用，強調如何把項目管理的BS/CPM/EV等工具與技術，把項目經理的領導與影響力，溝通與協調能力應用到實際的項目中去，同時營造基于項目管理的公司治理結構與團
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陳剛《項目管理全程***實踐》
項目管理是第二次世界大戰后期發展起來的重大新管理技術之一，最早起源于美國。有代表性的項目管理技術比如關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT），甘特圖（Gantt chart）的提出，它們是兩種分別獨立發展起來的技術。項目管理是管理學的一個分支學科 ，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體監測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進
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陳剛《項目管理實戰-戰略實現之斧》
項目管理方法，對企業而言，是一種準確投放資源的工具，適用于一次性的獨特工作，如產品開發、工程實施、客戶特定需求場合，在突擊、突發、個性化事件的處理上能增強戰術問題的解決能力。對項目經理而言，是一種以需求/目標驅動，通過計劃分解過程，將個性化事件基準化管理的系統方法。提升項目成果的質量，提升過程的可視與可控。本課程力求實用。重點為三個方面：項目管理的知識、管理流程、關鍵工具。主要內容組織按啟動、計劃、實施、監控到收尾的流程方式進行，旨在使學員理論聯系項目管理的實際，把知識轉化為自己管理項目的能力。
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陳剛《項目管理體系導入》
項目管理體系是由企業項目管理現狀為出發點，依據項目管理體系化建設理論，從項目管理本質著手，對企業項目管理整體運行進行研究，保證體系的完整性、可執行性和持續改進性特點。項目管理體系既要考慮單項目運行要求，又要從企業整體角度進行多項目管理設計，提煉項目核心業務特點，在把握項目正常運作規律。強化項目管理方法論的應用價值;了解行業實例、流程;交流管理策略; 深入了解PMO的作用和發展。
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